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    我公司舉辦“調整改革促發展”封閉式研討活動

    來源:崇德精密機械  |  發布日期:2015-10-08 05:29  |  點擊閱覽: 111

        今年上半年,在整個機械加工行業普遍下滑的嚴峻形勢下,我公司逆勢上升,銷售收入仍比去年同期實現了大幅增長,出口外貿增長了50%,國內銷售增長了26%。為了讓全體干部員統一思想,堅定信心,加強管理,完善提高,練內功,上水平,繼續保持良好的發展勢頭,8月29--30日即周六、周日,公司主管以上管理人員、銷售人員集中到孔子誕生地尼山,針對公司目前狀況,就下一步工作重點、調整改革思路,以及公司今后發展等問題,進行為期兩天的封閉式研討活動。此次活動,通過召開會議、分組討論、自查自糾、自我批評演講匯報、集體戶外活動等方式,開展的有聲有色,有序有效,達到了預期的目的。

        研討會上孔總給大家進一步分析了本行業以及公司目前面臨的形勢,強調了公司調整、改革,自檢自查,完善提高的必要性,對下步工作給大家提出了要求,指明了方向,并要求大家認真思考,迅速行動,立足本職工作,動腦筋、想辦法,降成本、增效益、提效率,不斷改進,盡快提升。

        活動中,針對八月初孔總倡導的“找問題、挑毛病”自檢自查大討論活動,各部門負責人、部分主管進行了總結匯報:找出了本部門、本人的問題和不足,開展了自我批評,拿出了整改思路;挑出了工作中存在的缺點,包括流程、制度、工作方法、管理模式等各種不利于工作開展、急需完善的問題;挑出了產品質量方面的不足,包括,產品外觀、工藝、設計、性能等方面的問題。挑出了他人的毛病,善意的幫助同事找出缺點,改進提高,共同進步。

        同時,各部門還拿出了增效益,降成本的辦法,提出了很多好的整改措施及意見建議。

       各部門對本部門人員、職責還進行了研究討論,重新進行了定編、定崗、定職責,進一步明確了崗位職責,并加強監督考核,力求達到“優化組合,精簡高效”。

        在分組討論中,行政后勤組主要就如何改進工作,為各部門服好務以及怎樣加強管理,提高工作效率進行了討論;生產、質量技術組主要就如何保質、保交期,如何提高合格率,如何降低生產成本,如何減少質量問題的發生進行了討論;營銷組主要就怎樣搞好老客戶的維護、新客戶的開發,提高客戶滿意度,加大網絡推廣力度、搞好市場開拓和產品促銷以及加強銷售團隊建設,提高隊伍素質,如何及時回復客戶反饋的質量問題等方面進行了討論。


        相信,通過此次活動的開展,公司各項管理、各項工作都將會好上加好,精益求精,有個大的改進和提升,再上一個新的臺階,為公司下一步實現大發展、大跨越做好必要的準備,打下堅實的基礎!
     

     
     
     
     

     
     
     
     

     
     

     
     

     
     
     
     
     
     
     
     

     
     

     
     

     
     


     

     

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